第七小组关于”是否应该将“私人企业必须在特定的时节向工人发放规定的福利”立法”的讨论

梁嘉晟

企业出台相应福利制度，帮助员工完善对企业福利待遇的空缺感，可以进一步提高员工的潜能

员工福利其实就是员工激励形式的一种，属于物质性激励方面的内容。企业给予员工合理的福利待遇可以很好地起到提高员工工作的积极性，团结员工的凝聚力，提升企业的竞争力，帮助企业吸引员工，留住员工保持企业员工的稳定性，另外还可以提高企业在企业内部员工和在同行业企业人的心目中的良好形象。

而且，福利不需要纳税。如果用等量的工资现金和等量的福利相比较，往往福利对员工来说具备更大的价值，带来的幸福感也更多。

良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。福利制度相当于一种心理契约,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的非货币性权益而设置的,能够提供除现金工资外的其他需求。

福利本质上又是一种补充性报酬,既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的目标和相应的对员工行为的要求等内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略目标的实现。

福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。

员工接收到来自企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。

福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需要分为五个层次,依次是生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要。

员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。

福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层需要而为企业目标奋斗。

良好的福利能够获得较高的工作满意度,有效地提高员工绩效。员工福利可以通过员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工满意度和员工绩效的有效手段。

所以说，对于企业特别是私人企业，员工福利是很重要的。