HR职责

职责1：企业的战略合作伙伴—一即为企业战略提供咨询，为企业战略的成功实施提供人力资 源保障，如配套的招聘战略、培训战略、绩效战略、薪酬战略等； 职责 2：企业的变革先锋——变革先从三个 S：员工 （staff）、员工的技能（ski11）、管理风 格尤指管理者的风格（style），即从软件开始着手变革，当然人力资源部不是变革的领导者，但去 是变革很重要的引导者； 职责3：日常事务的专业操作—一人力资源工作是要以规范化、流程化、程序化的专业操作的， 涉及员工招聘与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等；职责 4：员工的精神 “垃圾桶”——即处理员工心理问题、关系矛盾等，平衡其工作与其他方面的关系。