实践日志1

流动云梯：两次实践实际上是有区别的，我认为相聚在这个班里伙伴没有人是不积极和不想赢的。到达了一个大家都以相当队长的姿态去为这个团队和目标努力的阶段，提出观点提出问题和改进的方法，但这次与上次不同，人数少的团队更适合上述的“扁平化管理”，每个人的观点意见都更容易被听见和被处理，更容易聚焦。但第二次作为15人的团队，这样的方式就会出现问题，必须有一个决策者和引导者，对队长的敬畏感和对决策的全力执行要成为每个人都意识和信念，这样凝聚力的才是会1+1＞2。
借实践、游戏的方式，体会到其中值得引荐的、特殊的体验—目标一致、完全信任、全力专注。