实践日志10

开业后盒马NB的人数渐渐少了下来，不像之前那么忙，我也得空可以喘息。期间我还负责了补货商品的清单编辑，更加完备的了解了整个商超模式的运转流程。这不仅要求精准掌握各类商品的库存动态与销售趋势，还需细致分析顾客需求变化，以确保补货计划的合理性与前瞻性。同时我还学习了如何使用POS机和RF枪等工具。 通过深入参与这一过程，我得以从供应链管理的视角，更加全面且深入地理解了商超模式的整体运转流程。从商品采购、库存管理、货架陈列到销售监控、顾客反馈收集，每一个环节都紧密相连，共同构成了商超高效运营的核心体系。我的工作实践不仅增强了我的业务操作能力，也深化了我对零售行业运营策略与市场动态的敏锐洞察力，为日后在商超管理领域的进一步发展奠定了坚实的基础。