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1、找出具有市场潜能的创业点子 企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个 点子得具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题： （1）这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？ （2）顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手？ （3）这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消 费者能够或愿意负担的范围之内？ （4）你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？ （5）这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？ 要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直 觉来判断。 2、制定缜密的计划 所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依 。话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划 。一个好的创业计划大纲应包括以下内容： 1）整体概念的陈述 创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得 要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来 获利潜能和可能风险的评估。 2）产品或服务内容 产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或 富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行 业时可能会遭遇的阻碍。 3）市场未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也 要说明市场的特点，如*方式、市场循环性，及政府的影响力等。 4）各种准备工作的进度表 要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内 容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等 。 5）周密的预算 任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。 3、创业资源 创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要 能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。 可是，求人不如求己。你所*的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动， 创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货 厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了！老板本身一定要开发并建立起 一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他 自己能执掌成败的关键。
、找出具有市场潜能的创业点子 企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个 点子得具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题： （1）这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？ （2）顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间还很大，还是已布满了竞争对手？ （3）这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消 费者能够或愿意负担的范围之内？ （4）你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？ （5）这个点子所需要的资金及经营模式是否超过自己的能力要求之外？ 要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠点个人直 觉来判断。 2、制定缜密的计划 所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依 。话虽如此，但除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要似定一个非常缜密详实的计划 。一个好的创业计划大纲应包括以下内容： 1）整体概念的陈述 创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得 要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来 获利潜能和可能风险的评估。 2）产品或服务内容 产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或 富竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要进入这行 业时可能会遭遇的阻碍。 3）市场未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也 要说明市场的特点，如*方式、市场循环性，及政府的影响力等。 4）各种准备工作的进度表 要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应说载工作内 容、执行时间；如果可行的话，也要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等 。 5）周密的预算 任何创业预算都要特别考虑到两个重点：现金流通以及财务困难的早期征兆。 3、创业资源 创业所需的各项资源包括财务、人力、资讯及建议都不是唾手可得或便于使用的。创业都要 能在创业维艰之际，慧眼独具地识出及利用任何派得上用场的资源。 可是，求人不如求己。你所*的时间就是创业最最重要的资源。要是你自己不采取行动， 创业过程一定一筹莫展。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货 厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了！老板本身一定要开发并建立起 一股吸引别人来捧场的热庄。毕竟在事业草创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他 自己能执掌成败的关键。
找出具有市场潜能的创业点子 企业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个 点子得具有市场潜能。
第一步，拟出实用的假设。 创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。 拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：“现在公司的致命伤是什么?”(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：“我们压的宝是什么?”(例如制造出更好用的捕鼠器。) 第二步，汇集资源。 创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够?创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。 而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。
