在接下组长分配给我的任务后，我以数据为核心，开始把与制单人员对接。每天早上8点进入办公室后，我第一时间导出了数据，使用vlookup找出了4项配件的数据有误差。由于数据是SRM系统和CRM系统两处地方导出来的，所以一旦出现问题，就说明在配件运输的过程中存在错误，这就需要我去找出哪些地方存在纰漏。
制单人员在看到我提出的疑惑时，显得有些恼羞成怒。他一边对这些问题置之不理，一遍也埋头忙于自己的事情。过了一会儿他对我说，这些数据没问题的，让我不要深究下去了。我一听乐了，转身就给组长报告去了。组长对于我的反馈很重视，于是在组长的带领下，我两又去了一趟。面对物流部组长的压力，制单员工硬气不起来了，坦诚的说出了自己的错误，并保证下次不会在犯。
最终解决问题的我很有成就感，希望这种感觉能继续保持下去
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