第一个做法是品牌调集形式。 供应链使用自身优势资源，经过和线下专柜品牌合作，打造自己的直播基地，对外邀请主播来卖货，一般通常以一年营业额为主，成本相对较低，也有新款，但成本颇高，现在的品牌直播基地基本上是这类形式，对应的直播大型活动有超级内购会。 这类范围的供应链长处在于全部库存均由品牌方承担，供应链实际上便是赚取差价的中心商，并没有太大的库存风险。挂牌的供应链基地还能够承办超级内购会活动，获取官方资源位，呼应主播来直播，每个月一场超级内购会，玩得好也是很不错的收益。 错误做法是纯依赖外部主播来消化，自己自身不出产货，不做电商运营，也没有孵化主播，完全是靠天吃饭，营收很难稳固，也没有自己的中心竞争力，再加上是帮供应链整理库存，所以本钱相对很高，供应链要保持30%以上的毛利，加价率一般在二倍以上，所以性价比也不是很高，常常会发现其他途径还有比直播间更低的价格。 第二个做法是品牌途径形式。 品牌方具有一定的线下门店，依靠原本的资源，创立供应链，定时开发一批邀约外部主播或寄样合作；或绑定几个比较适宜的主播做联名款，直播品牌方增长的另外一个贩卖途径，大主播播完以后，也能布置小主播来轮流扫货。 此范例的供应链长处是方法新，和主播风格匹配，转化相对较高，盈利由品牌方操控，自由空间大，一样通常到达50%以上的不少，并且所发生的库存也能够放到线下门店*，直播供应链难以处理的库存问题危险大大下降。 错误做法是因为品牌方开发周期长，方法数量更新不足，再加上没有专业的电商运营团队，主播有自己的档期，邀约难度也比较大，所以这范围的供应链开播率不高，很难做到高产。 第三个做法是批发档口形式。 供应链主要存在于批发市场，一是单个档口与线下商场走播的主播合作；二是将批发市场商户整合为供应链，邀约主播进行直播；三是第三方或物业牵头构造档口参与其中，一同做成供应链。 批发档口的上风在于方法更新上比较快，做法品种多样，性价比极高，很受走场主播的欢迎，价格相对比较适中，对于主播成长不错，无论是涨粉还是成交都是现在主播们比较喜欢的一点。 错误做法是档口数量较多，办理难度较大，现在还没有构成特点的、专业的直播供应链，另外一点是批发档口更新比较快，档口平常不会承担退货，关于服装这类高退货率的直播类节目没法承受，所以许多档口不乐意参与进来。 第四个做法是尾货组货形式。 供应链前身便是尾货商，手上掌握着许多的尾货资源，经过建立直播团队服务于主播，或与直播组织合作，建立起新的贩卖途径。 此范围的供应链长处是许多尾货，品格不低，性价比极高，毛利率也很高，库存也不少，供应主播便宜秒杀，涨粉很快，深受主播的喜爱，也是现在常见的供应链形式之一。 错误做法是货品较为陈腐，库存量比较大，单个数量太少，卖完就没有了。并且很多收买尾货对资金要求比较高，许多供应链因此而停业。 第五个做法是代运营形式。 这个主要是有电商根底、又具有一定直播资源的组织在做，一边协助商家处理电商环节的问题，一边邀约主播过来进行直播，然后协助商家把售后问题同时处理，只拿提成或服务费的形式。 此范例的供应链长处是不需货品，直接帮商家操盘，赚取商家的返点或差价，不需要承担库存风险，毛利也是固定的，只需要有一个懂直播的团队即可，没有其他任何束缚。
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