虽然上学期时因疫情的缘故,我们没有机会外出参观企业来完成管理心理学实践,但在这次暑假实习中我有幸获得了近距离观察创业公司的机会。于是,我尝试运用了管理心理学的知识去分析企业中的一些现象。
如果从双因素理论去分析公司对员工的激励效果,公司的外部环境良好舒适,布局合理,提供了一个优秀的工作环境。而更重要的是其保健因素,公司正在上升改型阶段,不少新部门正准备创立,因而产生了新的晋升职位,老板也常常鼓励大家去积极争取。这样的工作机会给了员工工作上的挑战以及成就感,可以激励员工并满足他们的的需求。
从组织心理上,管理者比较注重“社会人”这个层面。无论从企业文化还是实际相处,领导都以“人情味”作为管理的一个重点,号召同事们之间要团结友爱,相互帮助,已形成组织凝聚力。我们在每周五下午还有读书分享会,大家在认知知识上互相切磋,分享自己的思考与见解。
从我的见解看,公司也尚且有不足。第一个是制度公平没有完善,第二个是工作内容比较死板,每一位员工负责的东西都分得太细,没有创造力发挥的可能,第三是目标设置虽然很明确,但没有及时的正强化反馈(比如涨工资或者奖金)。
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