在团队的管理过程中，为了达到团队绩效的最优化，往往需要给不同的层级不同的压力。而一线的*人员人数众多，很难精准地施压和调动积极性。所以，压力的传递是极为重要的。作为团队长，我们每天接受着老板给我们的总指标的压力，我们则需要拆分这些指标，合理地分配到组长和组员身上，并且根据不同情况对队员进行施压和鼓励。
这一切的确没有之前认为的那么简单
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