精益管理的必要性。精益生产的理论与实践两头延伸至经营活动全过程，这一全过程套用精益生产的思维，称之为“精益管理”，其基本原则是“消除一切无效劳动和浪费”。精益管理和生产认为：生产过程分为增加价值和不增加价值两个过程，前者被称为创造过程，后者则是浪费。精益管理就是从浪费出发，对工艺、装备、操作、管理等进行改进，不断消除各种浪费，杜绝无价值活动，以提高生产效率，满足用户快速变化的多样化、个性化需求，并在竞争中占据优势地位。在银行的工作中，细心与耐心并存，而银行的精细在于审核的严谨与风险管理评估，规定流程的保险系数更高且更可靠，有据可依，有证据可存。对公司经营而言，各个流程的精益管理就更加重要。
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