来自浙江理工大学-严蔚峣发布于：2021-08-29 23:47:04
15. 需求评审会
提前约好时间发会邀，会前做好准备工作，会议开始前10分钟再在项目群提醒参会人员；
会议开头先向大家同步项目背景和目的，然后再详细叙述需求；
会议过程中要尊重大家的时间，不把与会议主题无关的事儿放在会上讨论，会上遗留下来的问题要及时确认。
16. 为什么？如何做？做什么？
在接新任务的时候，先要弄清楚为什么要做，做的目的是啥？然后思考如何做，最后一步才是具体的去执行，做哪些做什么。
17. 认真细心，重视细节
天下大事，必做于细；对细节的把控能够体现一个人的专业性，要加强对细节的重视。
18. 项目跟进
自己跟的项目，中途一定要跟相关人员碰几次进度，不能等到快带排期时间点的时候再去问。
如果一个项目的排期比较长，为了降低风险要把项目分拆成几个小项目依次来做。
19. 养成复盘习惯
在做完较大的项目之后，一定要养成复盘的习惯，对项目进行复盘总结，从复盘中提升自己。
20. 重要的是思维和解决问题的思路
作为产品经理在面对一个问题的时候，无论这个问题的虚实大小，都不能说解决不了；
要先分析问题产品的原因，找到问题的本质及相关流程，然后结合问题的本质和流程以及行业背景等纬度去思考解决的思路；
问题的具体落地效果在此阶段并不是特别重要，重要的是我们阐述的解决问题的思路。
21. 保持好奇心
保持好奇心，除了做好自己的份内事儿之外，也要对产品其他模块及竞品广泛涉猎。
22. 学会刷存在感
作为一名产品经理，要学会且适当的刷一下存在感。
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