实习日志2

8. 后台产品重效率

后台产品偏向工具型产品，核心关注点是操作效率和操作准确率。

9. Less is more

如无必要，勿增实体，用最简单的系统结构去满足业务需求。

10. 尼尔森十大可用性原则之：一致性，环境贴切原则，系统可见原则

11. 预期管理

降低业务方预期，要学会管理和降低业务方对自己的预期；这样有更大的空间去做出一些超出他们预期的事儿。

12. 建立信任感

作为产品经理，要学会跟业务方建立信任感。这种信任感体现在，按时兑现承诺，私下多交流拉近距离，信任感建立起来之后工作会顺利很多。

13. 不要现场给排期

针对业务方在会议上现提的新需求，不要现场给排期，就算能给也不要给；

下来之后要结合项目优先级和开发资源情况整体评估之后再跟业务方同步一个有预留buffer的排期。

14. 量化沟通

作为一名产品经理，在跟别人沟通的时候，不要使用模棱两可的词汇，比如今天自己说了“快”，“稍微慢一点”这两个词，这两个词表达的意思非常不明确。

很快是多块呢？1分种？2分钟？每个人都会有自己不同的定义和理解，因此在做这种表述的时候尽量将这种词语换成可量化的语句去表述。