实践日志四

续上一条日志，回到群响核心是做内容，现在自己想想其实大有道理，对于电商操盘手而言，从一开始吸引的点，就应该是电商认知资源的整合。电商时代更新迅猛，政策上，平台与各个公司的特性都是完全不同的，能扎根在电商认知研究的企业，少之甚少，何况是全域电商的分享。也正是因为可观的会员规模，由领先企业会员分别分享，充分发挥会员资产的效益。我突然意识到，群响会员业务的实际利益，不是一两千块会员费带来的，而是会员其本身的内容效益。群响，是做内容整合的，不单单是书籍资料，更有会员内在内容的挖掘收集。会员越多，内容存量越大，内容呈现频率提升，会员钩子愈加有利。当然，以上会员均只限于优质会员，排除以谋求群响客户的服务商为例。 我没有认真学习过电商专业术语，用大白话讲，我对内容管理的本质认知是复制与迭代，内容的变现无非是认知的进一步推广，触达更多的代表客户，内容的生产有两种，一种是经过实践体会的原创，另一种是多数营销号对现有认知资源的“洗稿”，或者说整合也行，因而营销号的成本很低，他的内容是搬的。而群响两种生产方式都在做，所以我感受到群响的内容尤为丰富。