泡着80°的泡面，加着凌晨两点的班；看着追不完的热点，抱着掉不完的头发；心中有天地乾坤，全被现实吞。——来自某媒体人的自嘲
2017年踏入大学校门时，本应该是和同龄人一样迷茫到自暴自弃地逛街、打游戏的我，站在莆田学院门口的那一刻，心里却突然诞生了想给其他人写点东西的古怪念头，也是从那一刻起，我开始在掉入媒体人的大坑边缘疯狂试探。而后，在一个夜黑风高的晚上，不会唱跳rap篮球的我不慎入坑，开始了媒体人的探索生涯。
然而，野生的媒体人的成长之旅是孤独的。浓厚的大学文化氛围培育了各具特色的媒体部门，也培养了媒体人独立思考的能力。没有人具体会告诉你每一步的细节，也不会存在任何的好坏标准，在找到更好的方法前，唯一能做的就是把每个活动策划和头条的推送在脑海里不断地模拟与试错，有时候甚至还没开始举办活动自己就成为了活动的现场的千万个参与者和APP下的一个个读者。不断地加班，不断地与其他同学进行思想碰撞，有时候半夜躺在床上突然灵感来袭爬起来重新修改策划书甚至惊动了熟睡中的舍友。两年的易班生涯匆匆流淌而过，江山代有才人出，各领风骚数百年，很快就会有更多的后来者将在这里开花结果，带着荣耀和梦想不断向前冲去。然而，经历过愈多的坏事与思考，在递过旗帜的时候，我不免有着些许的迟疑。最后，谨以此文，对两年的媒体生涯做一个总结，希望能给后来者一些灵感。
2017年踏入大学校门时，本应该是和同龄人一样迷茫到自暴自弃地逛街、打游戏的我，站在莆田学院门口的那一刻，心里却突然诞生了想给其他人写点东西的古怪念头，也是从那一刻起，我开始在掉入媒体人的大坑边缘疯狂试探。而后，在一个夜黑风高的晚上，不会唱跳rap篮球的我不慎入坑，开始了媒体人的探索生涯。
然而，野生的媒体人的成长之旅是孤独的。浓厚的大学文化氛围培育了各具特色的媒体部门，也培养了媒体人独立思考的能力。没有人具体会告诉你每一步的细节，也不会存在任何的好坏标准，在找到更好的方法前，唯一能做的就是把每个活动策划和头条的推送在脑海里不断地模拟与试错，有时候甚至还没开始举办活动自己就成为了活动的现场的千万个参与者和APP下的一个个读者。不断地加班，不断地与其他同学进行思想碰撞，有时候半夜躺在床上突然灵感来袭爬起来重新修改策划书甚至惊动了熟睡中的舍友。两年的易班生涯匆匆流淌而过，江山代有才人出，各领风骚数百年，很快就会有更多的后来者将在这里开花结果，带着荣耀和梦想不断向前冲去。然而，经历过愈多的坏事与思考，在递过旗帜的时候，我不免有着些许的迟疑。最后，谨以此文，对两年的媒体生涯做一个总结，希望能给后来者一些灵感。
随着互联网+不断深入人心，以及青年才俊对“大众创新”“万众创新创”号召的积极响应，产品的互联网化趋势日益增加，要是哪家公司没有互联网产品，都不好意思说自己是做企业的。互联网产品的成功无法脱离技术人才的开发和运营大神的推动，由此也决定了现阶段市场对技术人才和运营人才的广大需求。若是高校的技术体系化培养和校园媒体部门的培养足够充分，大学生的就业就无需发愁。由此，在良好的条件下，大学生进入校园媒体部门的锻炼是有意义的。
然而，不管是校园媒体还是校外企业，千万不能偏离“以人为本”的重要思想，避免内忧外患的严峻形势，让每一个易班成员和用户都有“归属感”。何为“以人为本”？首先，媒体部门对进入的学生应该负责到底，从知识和心理方面全面培养。要建立健全拥有易班学生工作站特色的系统化学生干部的培养方式：对刚加入学生部门的部员进行野蛮式培养，邀请经验丰富的媒体人进行传授知识，部长负责监督和考核，在短期内将萌新武装起来，然后将其投入各个活动进行操练，最后，开启毕业加时赛，针对本年所学进行争霸赛，对合格部员颁发“媒体人培训毕业证书”，对优秀学员颁发奖状；部长级负责对萌新的考核和对接工作，更重要的是对部员的活动策划拨乱反正和对校园市场的深度调研；站长级则需要统筹规划，攘内安外，对接多方工作，加大对站内的文化建设、人才物色、品牌宣传，但不论是部长和站长，都要极力加强工作站内外交流沟通，打造站内的精神内涵，维护站内轻松自由的个性发展氛围。其次以校园为市场，对于校园媒体的一切工作都应以“服务学生”为核心，以“方便教育”为方向，清醒认识到服务市场的规则：人无我有，人有我优，人优我廉。尽快抛弃传统的推广观念，深入大学生活，从学生中来，到学生中去，食人间烟火，方能为世人所接受。山不过来，我们就主动过去，在不了解用户的情况下，主动投入调研，为学生量身定做一套合理的、大众接受的易班运营体系。参考此前的融媒体交流建议，目前已知的成功方案有：以引导者分身，对学生群体进行引流，将优质文同时投递至校园大杂烩、QQ、微信等等，不强制要求下载某些应用，在一定积极引导下实现从分流到引流的效果。同时，它要求易班工作人员要更加关注学生的日常生活，积极开发、开放对学生生活可以带来便利的平台，使得易班成为学生生活密不可分的一部分，吸引更多的潜在用户。打造专属的品牌特色，以质量代替数量，以服务学生代替产品推广，联合各方有力的团体，开创大型的、以线上为主的精品活动，不动则已，一鸣惊人。
“以人为本”的运营思想可以使得部门长久的发展，优秀的团队运营则可以为部门源源不断的输送发展动力。若谈及21世纪最成功的团队运营方式，莫过于福特的“流水线”生产车间。同理，把互联网产品作为车间生产的产品，那么就可以实施流水线的制作方式。以文案编辑部为例：成立数个小组，一个小组负责策划专题内容和专题活动，一个小组负责图片设计和美工，一个小组负责编辑与排版，一个小组负责推广。长此以往，小组内对业务更加的得心应手，不仅可以保证及时性和效率，同时也可以减少生产成本，避免工作人员过度劳累而产生的工作疲劳。
5G的时代即将来临，技术更新换代开始加速，若不能还赶在被淘汰前研发出自己的核心竞争力，产品最终将沉入深海，无人问津。诺基亚的失败不止一次为技术落后于人的那批产品敲响了警钟。因此，衷心建议招聘、成立研发团队，哪怕是重金聘请，也不能落后于这个时代。研发的重点在于优化和更新，一方面，要优化页面，解决卡顿问题，并开发出大学生喜闻乐见或者极度需求的产品，更重要的是，要对垂直人群进行分流管理，让信息去找人，才能让用户越用越入迷。甚至可以进行人性化处理，使得用户可以自己设置自己喜欢的风格页面。一旦5G普及，也就意味着人工智能的开发也要提上日程，ai和ar的导入一定能让用户产生着迷.......另一方面，可以使用对大数据和实时投屏仪器3，让学生干部随时可以“陷身”于大小时事热点和数据更新，汲取各种新的知识内容，迅速掀开头脑风暴。
易班融媒的发展还有很长的一段路要走，但是未来可期。易班的发展离不开是老师耐心慢慢的叮嘱、离不开易班干部不忘初心的坚持、离不开许许多多一直在默默陪伴的易友们，也离不开那些星星般闪闪发光的梦。未来，会有更多可爱的人、会有更多会让人笑出声的梦，会有更温暖的媒体人孵化环境，会有更多的......易路有你，所以精彩！加油！易班。
