读《卓有成效的管理者》有感

卓有成效的管理者深入的介绍了美国著名管理学家彼得*德鲁克在管理领域方面的多种理念与见解。结合管理学老师的推荐以及书籍的简介，我最终选择了这本书。就如德鲁克先生在前言里介绍的，“关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正的验证过，但管理者完全可以管理好自己。” 比起如何管理他人，管理者管理自身的能力会更加重要。一个连自己都无法管理好的人是无法好好管理他人的。所以作为一-个管理者，应当亲力亲为，完全了解清楚事情并且在管理好自己的同时管理好别人。在卓有成效的管理者中有提“使某项工作产生效益”和“完成某项工作”可视为同义词。也就是说做这项工作的目的就是使其产生效益即有效工作。管理者向来是高智商高创造性的群体，正因为他们先天的才能使他们更加注重才能的使用而忘记了工作的有效。而此书在提醒管理者们他们不能过于依赖自己的能力，同时教会管理者如何正确管理自己。 此书围绕着卓有成效四个字，从文章中可知有效性是可以培养的，一个人经过磨炼与积累是可以提高自己的有效性并且成为一个卓有 56元成效的管理者。而一个卓有成效的管理者经过整理之后主要有五个思 想上的习惯1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方2.有效的管理者重视对外界的贡献3.有效的管理者善于利用长处善于跟各种人交往4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域5.有效的管理者必须善于做有效的决策。这也是管理者的必要能力，对于时间的管理能力，做事的有效性，发展自己长处的能力，专注于事情的能力，以及重要的决策能力。而这些大致分为三种技能技术技能，人际技能还有概念技能。 再来细谈对于时间的安排，有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。管理者有效性的基础分为三个步骤1. 记录时间2.管理时间3.统-安排时间。时间是做所有事情的必要条件，所以我们必须好好利用时间，找出该做的事情，找出可以代替做事并且不影响结果的人，并且同样的不浪费他人的时间。在有限的时间中还有一个要点就是要要事优先，最好的办法，莫过于集中个人所有的才能于一件要务上，一次只做好一件事，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。