20180270419 陈海平

第一，专注，少即是多。关于这一点，苹果手机就是最典型的例子。1997年，苹果公司走到破产的边缘，乔布斯临危受命，回归苹果。回归之后，乔布斯砍掉了苹果70%的产品线，重点开发4款产品，很快就让苹果起死回生，扭亏为盈。品牌定位一定要专注，要给出一个让消费者选择的理由。就像苹果手机，全世界为什么会有那么多的果粉为之疯狂？就是因为苹果简约的操作模式，已经深深地影响了成千上万的苹果手机用户。第二，简约即是美。这就要求企业在设计产品的时候学会做减法。产品的外观要简洁，内在的操作流程要简化。比如，百度首页界面永远都是清爽的，苹果手机与特斯拉汽车的外观也都沿袭了这种简约设计。一般的企业做产品总是贪大求全，总想要为用户制造出功能更加强大的产品，殊不知用户并不需要那些多余的功能。他们只需要那些最能帮他们解决问题、简单易操作的产品。今天，看一个产业有没有发展潜力，最主要的就是要看它是否亲近互联网。只有真正用互联网思维来做产品的企业，才可能时时进发出创意，不断地对产品进行创新。唯有那些能够不断创新的企业，才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动权，成为市场竞争的赢家。