第七组对于第三组话题的讨论

简单的方法是：两人事先直接就进行一个协商，两人笼统的根据各自负责或出资的情况来确定一个分配比例。
复杂点的方法是：要深入将两人出资额度、出资比例、以及在日后经营中所做的贡献大小等进行一个分配。
无论哪种方法，其实分配比例本身不重要，只要双方同意即可，但是一定要事先把分配比例进行明文合同的约定和说明。避免以后再发生利益冲突。

知乎 打开 创业初期股份和利润怎么分配？三个人的创业团队，发起人和另外两人之间投入资金1:1:1。 1 条评论 4 个回答 知乎用户 知乎用户 谢邀，曾经与朋友创业，可惜失败了，这里就简单说说，有不足之处还请包涵。 鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。 股权： 1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。 2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。 3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。 利润： 1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。 也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。 2、当达到一定收益条件，利润分配可以是： 纯利润 = 40%股东（3人平分）+ 40%周转与发展 + 20%员工奖励（马不吃草怎么给你跑？） 当然，如果没有员工，只有你们3人，那20%就归于你们的口袋了。

既然选着合伙就是要优势互补做一番大事业，那就先别在意眼前的蝇头小利了，算计的这么精分的这么清很难合作，利润分红肯定是要按持股比例来分的，投资就要有回报，毕竟别人投钱了，业绩提成肯定是要有的，但不是这么算法的，你的现有业务你收钱，我的现有业务我收钱，留下一点毛利给公司，那管理型的不是被坑死了，既然选择合伙了，这些业务肯定都要贡献了，可以当作股份并入进去，以后每开发一笔就提成一笔，而不是现在坐着算计投资人的钱。

应该按股分配。 股份的确定不一定要大家都出多少钱，可以是一些人出钱，一些人出知识，出知识的占技术股，技术股一般不超过30%。也可以一个人先借钱出来，商定好每人出资多少，其他人打借据，赚了把钱归还，赔了也要归还。

这是属于一个股权比例的动态分配问题，可参考我们的项目量创牛的思路去解决（请允许小小广告一下），即每一次有股东或股权变化时，对当时每个股东的投入和已有股权进行量化，并对项目整体进行一次估值，有了这两个数据即可求出新股东应占的股权比例。
这样有了准确量化的股权比例，企业盈利按股权比例分红就可以了。
之所以难分，是因为国人做事的人治习惯导致的结果，若大家都认真些，把各人对企业做的贡献量化起来，所亲兄弟明算账，自然就可以顺利解决问题。
这样得出的结果会比较准确和可靠，应该是最为细致的一类股权动态分配方案了。

个人认为这是需要视情况而定的，初期投入多的人自然分得的利润应该多一些

可以根据出资比例分配利润 或者根据技术水平以及职位分配利润 

1、公司运营成本
不管双方投资多少，每月全部收入，优先处理设备维护、员工工资、广告、债务、房租等日常 消耗。
2、备用金
预留一部分备用金（具体多少自己估算），防止公司收入低下时，有资金维护公司继续运转。
3、要有收入目标
（注意：讨论细节划分时尽可能公平、平衡，理性对待！）
月目标收入— 公司月运营成本—月备用金=你的月工资+他的月工资

4、分红
月红利+月业绩提成奖励=月实际收入-月目标收入。

企业利润分配的对象是企业缴纳所得税后的净利润，这些利润是企业的权益，企业有权自主分配。国家有关法律、法规对企业利润分配的基本原则、一般次序和重大比例也作了较为明确的规定，其目的是为了保障企业利润分配的有序进行，维护企业和所有者、债权人以及职工的合法权益，促使企业增加积累，增强风险防范能力。

资本保全是责任有限的现代企业制度的基础性原则之一，企业在分配中不能侵蚀资本。利润的分配是对经营中资本增值额的分配，不是对资本金的返还。按照这一原则，一般情况下，企业如果存在尚未弥补的亏损，应首先弥补亏损，再进行其他分配。

法定公积金从净利润中提取形成，用于弥补公司亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。公司分配当年税后利润时应当按照10%的比例提取法定公积金；当法定公积金累计额达到公司注册资本的50%时，可不再继续提取。任意公积金的提取由股东会根据需要决定。

既然选择合伙创业，那么必须要有高度统一的愿景和价值观，学习一些财务知识，重新规划分配制度，并严格按照规定执行，不然肯定走不长远。

按各自投资的数额确认各自投资在公司总股本中的比例，并以此为利润分配的依据。

看情况，有多个方案 1.按照出资比例，A不参与公司运行，不拿薪酬，只拿分红，亏损也是各50%。 2.如果A有资源，资源+出资比例，两个人谈，如何占比； 3.其他 4.不建议50%比例划分，长久来看不利于公司发展，建议公司发起人占比66.7%以上；章程中要有详细规定，或者另外起草合伙协议。

你们应该按照个人提成发工资，业绩高提成就高，分清楚，公司的所有权，经营权，控制权。 如果要做大，你们俩要从业务员向经营者角度转移，就要往大了想，分工要明确，各司其职，带领团队作战，而不是你俩做业务，如果公司就你俩人，就没必要股份制，就靠自己的那里拿业绩提成就行了，谁能力大，谁就多拿提成。 你们俩应该齐心协力，想办法把商业模式建立好，培养新人，如果都是业务员思维，没有人是从经营者思维出发想问题，那么很难做大。

如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。 公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有特殊要求，否则按照正常分配原则即可。 注册普通有限责任公司就可以了，在公司章程和股东会决议中规定有关公司的每个人的权力和义务，例如股权比例，个人职责，如何分红等等，还有规定公司注册资本和认缴期限等，法定代表人可以是股东，也可以不是股东。注册公司需要办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证，如果经营范围有需要许可的项目，则需要办理相应的许可证。

将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数（即亏损），则不能进行后续分配；如果可供分配利润为正数（即本年累计盈利），则进行后续分配。

在不存在年初累计亏损的前提下，法定盈余公积金按照税后净利润的10%提取。法定盈余公积金已达注册资本的50%时可不再提取。提取的法定盈余公积金用于弥补以前年度亏损或转增资本金。但转增资本金后留存的法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。

将收益分成几部分，比如利润分配部分、业务奖励部分和再投资部分。利润分配部分按投资比例分配，业务奖励部分按贡献大小分配，剩余部分再投资，扩大经营规模。