2020疫情下的个人心得感悟
“庚子鼠年，却不一般，疫情来袭，全民抗战。”2020年突如其来的一场疫情，打乱了全中国14亿人的生活，时正值春节本该全国上下欢欢喜喜过春节，但到处都传来关于疫情恐怖的信息。电视新闻、网络新闻、微信群等等都传来疫情可怕的消息，到处都充斥病毒人传人，哪里又有确诊病历的信息。接下来是口罩的疯抢，超市食品的哄抢，国家出台的春节假期的延长，造成大家极大的恐慌。
作为国家的一员，我们唯一能做的就是不制造麻烦，不给国家添乱，自行居家不外出。正好借这次疫情的机会，可以在家好好的思考一些问题，与家人沟通，与孩子沟通，与自己沟通。过去已过，未来必来，好好思考接下来自己的工作与生活。
这次的疫情给我们每个人都好好的上了一课，国家在这次疫情中果断决策，勇担责任，体现了一个大国的风范。国家在这次武汉发生的疫情面前集全国之力，众志成城抗击疫情。从全国各地调拔物资运往湖北，在当今的国家中，也许只有我们国家才能做到。从现阶段疫情发展的态势来看，有可能发展为全球的，所以国与国之间都要彼此“共生与协同”，希望此次疫情很快地过去。
这次疫情带来经济的萧条，导致企业的经营环境不确定，在人类历史的长河中发生过多次，有的企业很快就倒下，有的企业却在逆境中发展壮大。曾经松下幸之助所讲过的一个经营理念“水库式经营”。又有经典案例借鉴，稻盛和夫：“在萧条中飞跃的大智慧”。 萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。每一回的萧条都是企业的发展壮大，得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。这种“节”越多，企业就变得越发优秀。所以我们应该在萧条或危机时思考如下问题：
第一，如何让员工得到成长，在将来为企业更好的服务，可以全员进行培训学习；
第二，全力开发未来要参与领域的服务与产品技术；
第三，彻底削减成本，重新梳理企业组织架构，让3人干5人的活拿4人的工资 ；
第四，构建伙伴型人际关系，如企业同甘共苦的人际关系是否已经建立？上下一心的企业风气是否已经形成？从这个意义上讲，外部环境的不确定性是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，所以危机是劳资关系的试金石。
我个人则在思考在疫情过后怎么开展工作？我希望疫情很快过去，能正常地上下班，尽快投入到岗位工作中去，围绕公司的经营目标及领导的工作指示开展2020年的具体工作。
现我按照年前的工作计划重新梳理了，接下来招聘工作的安排。
第一，总部办公室人员的招聘，财务1人，经营部2人，造价工程师1人
第二，国内工程部人员的招聘，市政总代、专监多名储备，资料员3人
第三，南铁项目工程监理人员的储备，预计100人左
最后，祝大家平安、健康，希望很快能回到从前的日子，能自由自在地在蓝天白云之下，尽情地呼吸新鲜空气。
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