今天培训的主题是《竞争对手分析》，主讲人是公司的战略投资部主要负责人之一。培训内容是介绍一种swot分析法来分析一家公司的核心竞争力，S是优势、W是劣势、O是机遇、T是指威胁，方法步骤是从分析一家公司内部的优势、劣势以及外部的机遇和威胁，还可以这为参考制定公司的发展战略，比如扬长避短，加强自己的优势避开劣势的方法来制定企业的发展计划！
企业的核心竞争力是自己公司所特有的，其他公司很难在短时间内模仿并且做得到的，比如品牌、高性价比等等！企业只有守住自己的护城河、才可以发展得更好！
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