今天是社会实践的第十七天。打破自我的惯性思维，正确处理认知冲突，调整好自我的心态。这是自己在说到“茅草屋-摩天大楼-商业生态城市”时候很大的一个感受，叔叔包括远哥一直在强调在新体系下我们应该如何去摆正自己的位置，该如何去进行思想的调整与提升，不要抓着之前的问题不放，要从公司大的发展目标去出发,理解新的系统，抛开原有定性的思想，然后着重去理解新体系新系统带来的效率的提升与结果，也是提醒自己在接受新系统下的改变的时候可以关注前后的区别，无论是过程中的区别还是说完成改变后的区别，是需要我们去逐渐了解起来的，不要再是像以前那样简单的学会新的方式方法会用就可以了，适当可以加深思考的深度，从而也会有更多的不一样的提升。另外的话，叔叔的举得那个狗为什么死在沙漠中的例子，我觉得真的非常的好，生动形象的展现出了惯性思维究竟有都可怕，而且超出认知概念的东西究竟是什么样子的，又会给自己带来多大的影响。真的自己感触非常深，因为刚好参加了上一次的寒假培训，有过这样的“改变”的体验，非常深刻，当时还在招聘组，寒假的时候刚好在实验“M-S-C-A-B”模型，自己当时就没有调整好心态，自己内心里抱着原有的经营方式和话术不肯改变，导致后面在实验模型效果的时候，非常差，成功率非常低，把自己的弄得很焦虑，一边在下个是不是自己的经营水平太差了，或者是学习能力还不够，比不上人家，另一方面非常自然的给自己找借口，把责任推给新模型，觉得这个东西是行不通的，原来用的好好的为什么要变呢？但其实这样的做法就是非常消极的，没有用跳跃的变动的眼光看待新事物的发展了，而且当时的整个态度就不对了，使用一种排斥的阻碍的姿态在参与新模式的探讨与实验过程，就像前三天叔叔说的，很多时候在我们无法理解新的东西时，就不要有太多的思想卡点，跟进公司前进的步伐，跟紧自己项目组的导师的安排，把锻炼扎实做下去，慢慢的就思想卡点自然就解决了，在不理解上层决策的时候，就做好绝对的执行，把自己手头上的工作和任务做到极致，不要让一些无关紧要的思想问题拖累整个项目的进程，更不给团队增加不必要的负担，我现在想想就像现在说的打水变成了自来水，要是我们真是习惯了打水还真不一定一时间愿意装个水龙头呢，就像我妈妈当年一直就不愿意开个淘宝账号，认为这个东西有风险，又麻烦，有没有保障，实体店购物挺好的这么多年下来了，但事实证明，淘宝是有他发展的潜力和生命的，也是在推动社会的进步。
思维方式要慢慢进行转变与提升，要用长远的、未来的、目标导向型的思维方式来思考很多的事情。这是自己在有关于“愿景”这一块内容的新想法，因为虽然说叔叔说的这个愿景和我们原有的有很大的区别，但如果我们只是停留在听了以后觉得哇和我以前想的不一样，那对我们实际来说就没有太大的帮助，因为根本没有转化为我们自己的东西，概念大家听的都多，也不是说真的就很难理解，但是很多人觉得做不下去，思考不下去，然后就当一个新知识一样听了就过了，没有转化到用的层面上来，如果是把这个思维方式直接应用到真实的我们20-50 年的愿景规划上那确实是一时间很有难度的，但是并不是说我们只有在这一个案例，只有这一个思考场景了，更重要的是背后凝练出来的这套目标导向型的思维方式，既然是思维方式那他就一定可以运用到方方面面，而且思维能力的提升，我自己个人认为比别的一些很实在的能力的锻炼环境会更加容易寻找，可以就是我们自己个人的接下来的工作业务，或者就是之前做过的工作业务，假设我们要在三个星期内完成一定数目额业务，如果个人稍有落后，心态思想上受到挫败，是否就可以利用起对于愿景来说非常重要的三个实现条件，时间、集体、规律来解决自己的问题，还是觉得该自己多花些心思把很多听到的东西落实到用上面，这样才能把知识转化为自己的能力储备。
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